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【信用调查(连载一)】信用管理助推企业闯关抢占制高点——瓦轴集团实施全程信用管理工作调查
浏览:5996次   发布日期:2017-01-11   文章来源:大连市诚信文化交流中心
   瓦房店轴承集团有限责任公司始建于1938年,是中国轴承工业的摇篮和发源地。先后北迁建立了哈尔滨轴承厂,援建了洛阳轴承厂,包建了西北轴承厂。集团ZWZ商标和轴承产品先后被国家认定为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”和“国家出口免验产品”。主导产品是重大技术装备配套轴承、轨道交通轴承、汽车车辆轴承、风电新能源轴承、精密机床及精密滚珠丝杠、精密大型锻件。公司在国内外拥有九大产品制造基地,24个制造工厂,国内外26个分支公司。现有员工万余人,总资产80亿元,年营业收入保持在65-70亿元。拥有国家级企业技术中心,国家轴承产品检测试验中心和中国轴承行业唯一的国家大型轴承工程技术研究中心。通过自主创新和技术改造,目前瓦轴处于我国轴承设计、制造、检测等领域同行业领先地位,具备了一定的国际竞争力。在国内综合排名第一位,世界轴承行业综合排名第八位。
 
   在东北国有企业面临生产经营困难的情况下,瓦轴集团为什么能逆袭而上,取得了耀眼的佳绩?用瓦轴集团党委书记、董事长孟伟的话说:“那是因为瓦轴与信用结了缘。”
 
    瓦轴集团于1999年首次与“信用”结缘。企业委派孟伟(时任企业销售部负责人,现任集团党委书记、董事长)一行5人,参加了由北京专门机构在大连举办的“信用管理培训班”,从而受到信用管理的启迪。
 
    2001年,瓦轴集团资金周转严重困难,应收账款高达14亿,基本和一年的销售额相当。由此带来的严重后果是,应收账款、呆死账大量存在;现金流基本停滞,经营举步维艰;欠税、欠息、欠薪,靠贷款维持经营。为降低应收账款,他们通过“三角抹账”方式高价买进钢材,而生产经营也因此陷入一种恶性循环之中。面对这种局面,瓦轴党政领导经过分析认为:上述问题的存在,表明企业应收账款管理和企业信用管理已成为影响企业生存发展的关键因素;企业出现大量逾期应收账款,表面上反映的是财务问题,实际上是整个经营管理环节上信用元素出了问题。为了能在实施市场扩大化的同时,更好的控制住企业经营风险,瓦轴集团毅然决定引入信用管理理念,以信息化为支撑,建立了动态的信用管理体系,实施全程信用管理工程,很快见到成效。不到十个月,企业便逐渐恢复到正常营业额水平,实现了企业信用管理目标。(未完待续)
 
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